Über die anzupflanzenden Arten werde derzeit firmenintern beraten. Angestellte in Führungspositionen haben jedoch bereits einen entsprechenden Fortbildungskurs für Landwirte, organisiert vom Regionalen Zentrum für Landwirtschaftsforschung CRIA und dem Institut für Landwirtschaftliche Biotechnologie Inbio, absolviert.

In dem Gebiet hat sich bereits eine Anbaustruktur etabliert, die eine große Vielfalt, speziell bei den klassischen Gemüsesorten aufweist. Die Kleinbauern pflanzen Kopfsalat, Weißkohl und Mangold auf ihren Böden. Auch Tomaten und Auberginen werden kultiviert. Diese Gewächse sind wenig anfällig und einfach zu pflegen.

Der Gemüse- und Fruchtanbau im Departemento Central hätte große Bedeutung für die gesamte Branche. Der Agronom Lucio Báez sagte zu den Zielen der Initiative, man wolle die Produzenten dafür gewinnen, ihre Produktionsprozesse zu prüfen, um bei niedrigeren Kosten höhere Erträge erzielen zu können.

Báez äußerte sich weiter, man wolle auch die Kriterien des ökologischen Anbaus stärker berücksichtigen. Das gelte sowohl bei der Schädlingsbekämpfung als auch beim Einsatz von Düngemitteln. Ein geeigneter organischer Dünger sei beispielsweise eine Mischung aus Rinderdung und Humus des Kaliforniawurms.
Das Ministerium wird interessierten Bauern nun Techniker zur Seite stellen, die sie an allen Stationen der Produktionskette begleiten und beraten werden. Eine andere Abteilung des Landwirtschaftsministeriums wird sich dann mit den Fragen des Vertriebs auseinandersetzen.

Nach Baéz stünden die Kleinbauern gegenwärtig vor einer sehr schwierigen Situation, da die Kälte und besonders die jüngsten Hagelschläge zu einigen Verlusten geführt hätten. Insbesondere beim Tomatenanbau seien zum Teil 80% der aktuellen Produktion zerstört worden, was natürlich auch im Handel die Preise steigen lässt. Zwischen 5 000 und 7 000 Guaranies pro Kilo Tomaten pendele der sich zurzeit ein.
Zukünftig müsse man sich vor alledem auch über klare Regeln, die den Gemüseimport betreffen, einig werden.

Von Mitgliedern der nationalen Föderation von Gemüseproduzenten aus den Departamenten Paraguarí, Central, Cordillera, Caaguazú, Alto Paraná, Caazapá, Concepción und Itapúa war die Idee entstanden, diese technischen Hilfestellungen von der Senave anzufordern, um an eine Qualitätsbescheinigung zu gelangen.

Rafaela Rahmig: Von wo aus, mit wie vielen Leuten operiert „Paraguay Vende“ in Paraguay?

Sergio Feliciangeli: Die Zentrale von „Paraguay Vende“ liegt in Asuncion, der Hauptteil der Arbeit läuft jedoch im Inland ab. Sowohl in Colonel Oviedo, Encarnacion, als auch Ciudad del Este befinden sich Zweigstellen, die mit den Kooperativen und Firmen der Zone zusammen arbeiten. Insgesamt arbeiten ungefähr 20 Angestellte für das Projekt, die unterstützt werden von zahlreichen unter Vertrag genommenen Experten aus dem Land.

Rafaela Rahmig: Wer steckt hinter „Paraguay Vende“, was sind die Ziele und Vorgaben?

Sergio Feliciangeli: Finanziert wird das Projekt von der Behörde der Vereinigten Staaten für internationale Entwicklung, kurz USAID. Diese Behörde koordiniert die gesamten Aktivitäten der Außenpolitik der Vereinigten Staaten im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Das Projekt „Paraguay Vende“ ist vor allem darauf ausgelegt den Verkauf von Firmen und Kooperativen im Land zu steigern. Es gibt jedoch weitere Zielwerte in Hinblick auf eine Steigerung der Investitionen, der Angestellten und Exporte, die erfüllt werden müssen. Die Idee dahinter ist es durch einen Ausbau der Absatzmöglichkeiten der Firmen und Kooperativen, die Anzahl der Kleinbauern, die mit großen paraguayischen Firmen zusammenarbeiten, zu steigern. Für jeden Dollar, den USAID für das Projekt ausgibt, sollen 66 Dollar durch die Firmen und Kooperativen im Land erwirtschaftet werden. Dies ist die Vorgabe. Bei einer Förderung von 4 Millionen Dollar für 3 Jahre, entspricht das einer stattlichen Summe.

Rafaela Rahmig: Wieso liegen Großunternehmen im Zentrum der Aufmerksamkeit von „Paraguay Vende“? Wäre es nicht viel ergiebiger die Kleinbauern selbst bei ihrem Kampf gegen die Armut zu unterstützen?

Melisa Martinez: Das Konzept von Paraguay Vende basiert auf Studien, die zeigen, dass große Firmen einen viel größeren Einfluss auf die Armut haben können. Wir betreuen zum Beispiel in Paraguay im Moment gerade ungefähr 45 Firmen, die als interne oder externe Angestellte 32 742 Menschen in Lohn und Brot bringen.

Rafaela Rahmig: Wieso brauchen die Firmen denn überhaupt Unterstützung?

Melisa Martinez: Es wird viel in Paraguay produziert, ohne zuerst den Markt und Absatzwege zu sondieren. Es kann jedoch auch vorkommen, dass nicht nur Aufkäufer, sondern auch das Rohmaterial fehlt, weil die Firmen Probleme haben, mit den vielen Kleinbauern zusammen zu arbeiten. Es gibt auch solche Fälle, in denen die Firma innerhalb ihrer Struktur Probleme hat, so dass zum Beispiel beim Finanzstrukturaufbau geholfen werden muss. In vielen Fällen ist es nötig der Firma und den angeschlossenen Bauern den Weg zu zeigen, wie sie auch in Zukunft ohne die Unterstützung von „Paraguay Vende“ erfolgreich wirtschaften können.

Rafaela Rahmig: Mit welchen Firmen und Kooperativen arbeitet „Paraguay Vende“ in Paraguay zusammen?

Sergio Feliciangeli: Wir arbeiten zum Beispiel mit der Firma Shirosawa zusammen, die seit 1971 Sesam und Erdnüsse weiterverarbeitet und exportiert. In Falle dieser Firma, liegt das Problem bei dem fehlenden Angebot an Rohmaterial. Es mussten mehr Bauern zum Anbau von Sesam überredet und anschließend ausgebildet werden. Außerdem muss Ihnen klar gemacht werden, welche Vorteile eine konstante und auf einer Vertrauensbasis gründende Zusammenarbeit mit der Firma Shirosawa für Vorteile für sie bringt. Die Firma brauchte dabei Unterstützung, weil es ihr unmöglich war, die vielen Bauern, die teilweise gerade mal einen viertel Hektar Land bewirtschaften, zu erreichen.

Rafaela Rahmig: Wie wendet sich „Paraguay Vende“ an die vielen Bauern?

Melisa Martinez: Wir geben zum Beispiel in den vielen regionalen Radiostationen bekannt, wann der ideale Zeitpunkt für die Aussaat für Sesam gekommen ist oder wie am Besten auf Plagen oder Krankheiten reagiert werden kann. Außerdem besuchen wir alle Kolonien, Kooperativen, Rathäuser und andere Zentren, in denen die Bauern aus dem Inland zusammen kommen, um Informationen zu erhalten. Nur wenn man Wissen auf diese Art und Weise verbreitet, kann anschließend durch Mund zu Mund Weitergabe auch der entlegenste Winkel im Land erreicht werden.

Rafaela Rahmig: Was ist der Unterschied von Paraguay Vende zu anderen Organisationen, die mit unterschiedlichen Projekten die Armut vermindern wollen?

Sergio Feliciangeli: Wir versuchen immer zuerst einen Markt zu finden, bevor wir anfangen das Angebot oder die Produktion zu verbessern oder auszubauen. Bevor wir nicht mit einem Käufer einen Vertrag abgeschlossen haben, setzen wir uns überhaupt nicht in Bewegung. Wenn die Bauern im Inland bereits angefangen haben Produkte anzubauen und dann weit und breit kein Käufer in Sicht ist, ist es schlimmer, wie wenn gar nicht erst produziert worden wäre. Dies führt nur zu Desillusionen. Bei uns steht immer eine Frage im Zentrum: Was wir auf internationaler und nationaler Ebene verlangt. Und genau diese Nachfrage wird dann bedient.

Rafaela Rahmig: Welches sind die Produkte der Zukunft, mit denen Paraguay auf dem Weltmarkt konkurrieren kann?

Melisa Martinez: Die momentane Krise dürfte eigentlich gar keinen Einfluss auf Paraguay haben, da dieses Land hauptsächliche Nahrungsmittel produziert, die auch in Krisenzeiten eine starke Nachfrage erfahren. Die entscheidende Frage für die Zukunft ist, welche Lebensmittel produziert werden sollen, die auch einen Abnehmer finden und nicht schon zur Genüge vorhanden sind. Es hat ein Trend in Richtung ökologische Produkte stattgefunden. Wenn man heute Reis liefern soll, dann handelt es sich nicht mehr um gewöhnlichen Reis, sondern wenn möglich um zertifizierten, fairtrade Bioreis. Bioprodukte allgemein sind gefragt, die auch in größerem Umfang in Paraguay produziert werden könnten.

Rafaela Rahmig: Von den in Paraguay lebenden 6 Millionen Einwohnern verfügen mehr als eine Million nicht über ausreichende finanzielle Mittel, um die Basisbedürfnisse decken zu können. Sind Sie der Meinung, dass Paraguay das Potential hat die Armut im Land zu überwinden?

Sergio Feliciangeli: Ich erkenne ein großes Potential in Paraguay, vor allem weil ein großes Reservoir an Arbeitskräften vorhanden ist, die durchaus gewillt sind zu Arbeiten, wenn Ihnen eine Einnahmequelle in Aussicht gestellt wird. Die kleinen Produktionsflächen sollten auch kein Hindernis für Paraguay darstellen. Italien zum Beispiel ist bekannt für seine Produktion auf kleinen Hektarflächen. Was Paraguay noch fehlt ist die Kontinuität, die wir versuchen den Bauern im Inland zu vermitteln. Sobald die Rohstofflieferungen von unterschiedlichen Agrarprodukten nicht mehr zu stark schwanken, können paraguayische Firmen durchaus größere Auftragsvolumen annehmen.

Rafaela Rahmig: Ich danke Ihnen für das interessante Gespräch und wünsche „Paraguay Vende“ noch viele erfolgreiche Projekte.

Dieses sieht die Pflanzung von Bananen- und Ananaspflanzen in Familiengärten vor. Weiterhin baten sie jedoch auch um technische Beratung durch die Direktion für landwirtschaftliche Ausweitung, DEAG, welche ebenfalls zu einer Steigerung der Produktion beitragen soll. Auch die Qualität der Produkte soll verbessert werden, um so womöglich die internationale Kommerzialisierung der Früchte möglich zu machen. Exportiert würde nach Aussage von Kammervertretern bereits nach Argentinien, und es bestehe bereits Aussicht auf weitere Abnehmer im Ausland.