Nach zahlreichen Sitzungen der Einwohner auf denen auch die Departaments- und Munizipalverwaltungen ihrer Sorge um die Bauernsiedlungen Ausdruck verliehen haben, zeigt die Regierung jetzt erstmals Interesse für die Probleme der Kleinproduzenten. Landwirtschaftsminister Enzo Cardozo, Senacsa-Vorsitzender Daniel Rojas und Armín Hamann, Vizeminister für Viehzucht, wollen nun in das fragliche Gebiet reisen, um die betroffenen Familien anzuhören. Die Vertreter der örtlichen Komitees wollen die Regierung um Titel zur Regelung des Landproblems sowie um technische Hilfe und Kredite bitten.

Der Nationale Dienst für Pflanzenschutz und Saatgut (Senave) prognostiziert für 2010 eine Sesamproduktion von bis zu 40.000 Tonnen.

Über die anzupflanzenden Arten werde derzeit firmenintern beraten. Angestellte in Führungspositionen haben jedoch bereits einen entsprechenden Fortbildungskurs für Landwirte, organisiert vom Regionalen Zentrum für Landwirtschaftsforschung CRIA und dem Institut für Landwirtschaftliche Biotechnologie Inbio, absolviert.

Aufgrund schlechter klimatischer Bedingungen ist der Export von Stevia im Jahr 2009 um 37 Prozent zurückgegangen, so ein Bericht des Netzwerks für Investitionen und Exporte (Rediex). An die Hauptkäufer aus Europa, Südamerika, Japan, Russland und den USA wurden im vergangenen Jahr Steviablätter, verarbeiteter Süßstoff, Medikamente und genetisches Material im Wert von rund 845.000 Dollar exportiert.

Rafaela Rahmig: Von wo aus, mit wie vielen Leuten operiert „Paraguay Vende“ in Paraguay?

Sergio Feliciangeli: Die Zentrale von „Paraguay Vende“ liegt in Asuncion, der Hauptteil der Arbeit läuft jedoch im Inland ab. Sowohl in Colonel Oviedo, Encarnacion, als auch Ciudad del Este befinden sich Zweigstellen, die mit den Kooperativen und Firmen der Zone zusammen arbeiten. Insgesamt arbeiten ungefähr 20 Angestellte für das Projekt, die unterstützt werden von zahlreichen unter Vertrag genommenen Experten aus dem Land.

Rafaela Rahmig: Wer steckt hinter „Paraguay Vende“, was sind die Ziele und Vorgaben?

Sergio Feliciangeli: Finanziert wird das Projekt von der Behörde der Vereinigten Staaten für internationale Entwicklung, kurz USAID. Diese Behörde koordiniert die gesamten Aktivitäten der Außenpolitik der Vereinigten Staaten im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Das Projekt „Paraguay Vende“ ist vor allem darauf ausgelegt den Verkauf von Firmen und Kooperativen im Land zu steigern. Es gibt jedoch weitere Zielwerte in Hinblick auf eine Steigerung der Investitionen, der Angestellten und Exporte, die erfüllt werden müssen. Die Idee dahinter ist es durch einen Ausbau der Absatzmöglichkeiten der Firmen und Kooperativen, die Anzahl der Kleinbauern, die mit großen paraguayischen Firmen zusammenarbeiten, zu steigern. Für jeden Dollar, den USAID für das Projekt ausgibt, sollen 66 Dollar durch die Firmen und Kooperativen im Land erwirtschaftet werden. Dies ist die Vorgabe. Bei einer Förderung von 4 Millionen Dollar für 3 Jahre, entspricht das einer stattlichen Summe.

Rafaela Rahmig: Wieso liegen Großunternehmen im Zentrum der Aufmerksamkeit von „Paraguay Vende“? Wäre es nicht viel ergiebiger die Kleinbauern selbst bei ihrem Kampf gegen die Armut zu unterstützen?

Melisa Martinez: Das Konzept von Paraguay Vende basiert auf Studien, die zeigen, dass große Firmen einen viel größeren Einfluss auf die Armut haben können. Wir betreuen zum Beispiel in Paraguay im Moment gerade ungefähr 45 Firmen, die als interne oder externe Angestellte 32 742 Menschen in Lohn und Brot bringen.

Rafaela Rahmig: Wieso brauchen die Firmen denn überhaupt Unterstützung?

Melisa Martinez: Es wird viel in Paraguay produziert, ohne zuerst den Markt und Absatzwege zu sondieren. Es kann jedoch auch vorkommen, dass nicht nur Aufkäufer, sondern auch das Rohmaterial fehlt, weil die Firmen Probleme haben, mit den vielen Kleinbauern zusammen zu arbeiten. Es gibt auch solche Fälle, in denen die Firma innerhalb ihrer Struktur Probleme hat, so dass zum Beispiel beim Finanzstrukturaufbau geholfen werden muss. In vielen Fällen ist es nötig der Firma und den angeschlossenen Bauern den Weg zu zeigen, wie sie auch in Zukunft ohne die Unterstützung von „Paraguay Vende“ erfolgreich wirtschaften können.

Rafaela Rahmig: Mit welchen Firmen und Kooperativen arbeitet „Paraguay Vende“ in Paraguay zusammen?

Sergio Feliciangeli: Wir arbeiten zum Beispiel mit der Firma Shirosawa zusammen, die seit 1971 Sesam und Erdnüsse weiterverarbeitet und exportiert. In Falle dieser Firma, liegt das Problem bei dem fehlenden Angebot an Rohmaterial. Es mussten mehr Bauern zum Anbau von Sesam überredet und anschließend ausgebildet werden. Außerdem muss Ihnen klar gemacht werden, welche Vorteile eine konstante und auf einer Vertrauensbasis gründende Zusammenarbeit mit der Firma Shirosawa für Vorteile für sie bringt. Die Firma brauchte dabei Unterstützung, weil es ihr unmöglich war, die vielen Bauern, die teilweise gerade mal einen viertel Hektar Land bewirtschaften, zu erreichen.

Rafaela Rahmig: Wie wendet sich „Paraguay Vende“ an die vielen Bauern?

Melisa Martinez: Wir geben zum Beispiel in den vielen regionalen Radiostationen bekannt, wann der ideale Zeitpunkt für die Aussaat für Sesam gekommen ist oder wie am Besten auf Plagen oder Krankheiten reagiert werden kann. Außerdem besuchen wir alle Kolonien, Kooperativen, Rathäuser und andere Zentren, in denen die Bauern aus dem Inland zusammen kommen, um Informationen zu erhalten. Nur wenn man Wissen auf diese Art und Weise verbreitet, kann anschließend durch Mund zu Mund Weitergabe auch der entlegenste Winkel im Land erreicht werden.

Rafaela Rahmig: Was ist der Unterschied von Paraguay Vende zu anderen Organisationen, die mit unterschiedlichen Projekten die Armut vermindern wollen?

Sergio Feliciangeli: Wir versuchen immer zuerst einen Markt zu finden, bevor wir anfangen das Angebot oder die Produktion zu verbessern oder auszubauen. Bevor wir nicht mit einem Käufer einen Vertrag abgeschlossen haben, setzen wir uns überhaupt nicht in Bewegung. Wenn die Bauern im Inland bereits angefangen haben Produkte anzubauen und dann weit und breit kein Käufer in Sicht ist, ist es schlimmer, wie wenn gar nicht erst produziert worden wäre. Dies führt nur zu Desillusionen. Bei uns steht immer eine Frage im Zentrum: Was wir auf internationaler und nationaler Ebene verlangt. Und genau diese Nachfrage wird dann bedient.

Rafaela Rahmig: Welches sind die Produkte der Zukunft, mit denen Paraguay auf dem Weltmarkt konkurrieren kann?

Melisa Martinez: Die momentane Krise dürfte eigentlich gar keinen Einfluss auf Paraguay haben, da dieses Land hauptsächliche Nahrungsmittel produziert, die auch in Krisenzeiten eine starke Nachfrage erfahren. Die entscheidende Frage für die Zukunft ist, welche Lebensmittel produziert werden sollen, die auch einen Abnehmer finden und nicht schon zur Genüge vorhanden sind. Es hat ein Trend in Richtung ökologische Produkte stattgefunden. Wenn man heute Reis liefern soll, dann handelt es sich nicht mehr um gewöhnlichen Reis, sondern wenn möglich um zertifizierten, fairtrade Bioreis. Bioprodukte allgemein sind gefragt, die auch in größerem Umfang in Paraguay produziert werden könnten.

Rafaela Rahmig: Von den in Paraguay lebenden 6 Millionen Einwohnern verfügen mehr als eine Million nicht über ausreichende finanzielle Mittel, um die Basisbedürfnisse decken zu können. Sind Sie der Meinung, dass Paraguay das Potential hat die Armut im Land zu überwinden?

Sergio Feliciangeli: Ich erkenne ein großes Potential in Paraguay, vor allem weil ein großes Reservoir an Arbeitskräften vorhanden ist, die durchaus gewillt sind zu Arbeiten, wenn Ihnen eine Einnahmequelle in Aussicht gestellt wird. Die kleinen Produktionsflächen sollten auch kein Hindernis für Paraguay darstellen. Italien zum Beispiel ist bekannt für seine Produktion auf kleinen Hektarflächen. Was Paraguay noch fehlt ist die Kontinuität, die wir versuchen den Bauern im Inland zu vermitteln. Sobald die Rohstofflieferungen von unterschiedlichen Agrarprodukten nicht mehr zu stark schwanken, können paraguayische Firmen durchaus größere Auftragsvolumen annehmen.

Rafaela Rahmig: Ich danke Ihnen für das interessante Gespräch und wünsche „Paraguay Vende“ noch viele erfolgreiche Projekte.

Redaktion Farmland (RF): Herr von Brandenstein, Sie sind seit vielen Jahren als Berater für landwirtschaftliche Geschäfte in Paraguay tätig. Was können Sie Einwanderern empfehlen, die mit einem Budget von bis zu 200 000 Dollar nach Paraguay kommen und sich damit innerhalb der Landwirtschaft eine neue Einkommensquelle aufbauen wollen?

Helmut von Brandenstein (HvB): Bei einer Investition spielt die Frage nach dem finanziellen Volumen eine sehr wichtige Rolle. Es macht wenig Sinn bei dem genannten Betrag in Sojaanbau investieren zu wollen. Allein das Land, welches sich für den Anbau eignet, kostet schon 3000-5000 Dollar pro Hektar. Außerdem sollte man sich die Frage stellen, ob man über landwirtschaftliche Vorkenntnisse verfügt oder ob der eigene Beruf hilfreich ist, bei den Vorhaben in Paraguay. Wenn dies nicht der Fall ist, sollte man über irgendeine Quelle verfügen, die einen einweiht in die Anbaumethoden und -bedingungen in Paraguay.

RF: Können Sie eine etwas konkretere Empfehlung für eine Investition bis 200 000 Dollar abgeben?

HvB: Bei einer Investition von bis zu 200 000 Dollar empfiehlt sich der Kauf von ungefähr 5 Hektar, die nicht zu weit weg von Asuncion liegen. Angefangen bei der Fischzucht, Schweinezucht, Hühnerzucht, Milchproduktion bis hin zum Gemüseanbau, gibt es viele Möglichkeiten, womit Geld verdient werden kann. Bei einer guten Organisation kann man von dem Erwirtschafteten ohne Probleme leben.

RF:Könnten Sie uns anhand eines Beispiels ausrechnen, mit was für einem Einkommen man bei 5 Hektar rechnen kann?

HvB: Falls der Investor Milchproduzent werden möchte, werden mindestens 40-50 Milchkühe benötigt. Es kann mit einer Rentabilität von 20% gerechnet werden, wenn man von einem Familienunternehmen ausgeht, das keine zusätzlichen Angestellten benötigt. Bei geschätzten 500 Liter Milch am Tag, nimmt man ungefähr 130 000 Guarani ein. Das sind dann fast 4 Millionen Guarani (ungefähr 789 Dollar) im Monat.

RF:Wir danken Ihnen für das Gespräch.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, steht Ihnen das nachfolgende Kontaktformular zur Verfügung.

Agraringenieur Helmut von Brandenstein war seinen Konkurrenten in der Zeit voraus, als er sich 2007 entschloss, den kommerziellen Anbau der Jatropha-Pflanze zu betreiben. Dieser Vorsprung macht sich heute durch seine Vorreiterrolle im Jatrophageschäft bemerkbar. Für Farmland-Online erstellte der Agraringenieur eine Kosten- Ertragskalkulation für den Jatrohpaanbau und vergleicht diese mit dem Sojaanbau.

Vergleicht man die Einnahmen von einem Hektar Jatropha mit denen von einem Hektar Soja, zu welchem Ergebnis kommt man dann?

Helmut von Brandenstein: Berechnet man pro Sojapflanze 3 Kg Nüsse, kommt man bei 1400 Pflanzen pro Hektar auf einen Ernteertrag von 4,200 Kg im Jahr. Man braucht ungefähr 2,7 Kg Purgiernüsse, um einen Liter Öl zu produzieren, da der Ölgehalt der Pflanze ungefähr 35% beträgt. Rechnet man mit einem sehr pessimistischen Preis von 500 Guarani pro Kg Purgiernüsse bei 4,200 Kg, kommt man auf Einnahmen von 2 100 000 Guarani pro Hektar im Jahr.

Wenn man vom aktuellen Preis von 700 Guarani pro Kg Soja ausgeht und mit einer Ernte von 2800 Kg pro Hektar rechnet, dann kommt man auf einen Ernteertrag von 1 960 000 Guarani im Jahr

Wie sieht denn der Vergleich der Ausgaben bei einem Hektar Jatropha mit denen von einem Hektar Soja aus?

Helmut von Brandenstein: Man muss damit rechnen, dass beim Sojaanbau rund 70 Prozent der Einnahmen pro Hektar von Fix- und variablen Kosten verschlungen werden, während bei Jatropha ungefähr mit 30% gerechnet werden muss.

Kann noch mehr Positives zu Gunsten von Jatropha vermerkt werden?

Helmut von Brandenstein: Um die Jatropha-Pflanze anbauen zu können, müssen keine teuren fruchtbaren Böden gekauft werden, sondern selbst auf sandigem Boden, bei starken Temperaturschwankungen, wächst die Pflanze hervorragend. Für ungefähr 500 Dollar kann im Chaco schon Boden gekauft werden. Auch aus Sicht der Umwelt ist der Anbau von Jatropha vorzuziehen, da die Pflanze kaum Dünger braucht

Irgendein Manko muss der Anbau von Jatropha doch haben?

Es existiert weltweit noch keine voll funktionsfähige Erntemaschine, die die Nüsse maschinell rasch erntet.
Nur in Ländern wie Paraguay, wo die Arbeitskraft billig und nicht mit zahlreichen Auflagen verbunden ist, rentiert sich die Ernte per Hand in Bezug auf die Kosten- Nutzenkalkulation. Es müssen ungefähr 200 Guarani pro kg Nüsse an Erntekosten berechnet werden.

Wenn Sie Herrn von Brandenstein kontaktieren möchten, steht Ihnen das nachfolgende Anfrageformular zur Verfügung: